Segundo o SEBRAE, de cada 4 empresas abertas, 1 fecha antes de completar 2 anos de existência no mercado. Diversos motivos podem ter levado a essa grave estatística nacional, como a crise política e a extrema burocratização. Entretanto, as empresas conseguem se proteger desses fatores externos por meio do planejamento financeiro e contábil. Porém, conseguir realizar um planejamento financeiro eficaz ainda é um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas atualmente, principalmente para os pequenos empreendedores brasileiros.
Tempo de planejamento
Um dos fatores que todos os gestores de empresa precisam ter em mente para realizar um planejamento é que esse processo leva um tempo, ou seja, é preciso planejar de maneira adequada para o curto, médio e longo prazo. Uma pesquisa do IBMEC e do SEBRAE, ambos de São Paulo, revelaram alguns motivos para o fechamento precoce das empresas. Entre eles estão o pouco tempo de planejamento: há uma probabilidade maior de fechamento de uma empresa quando o proprietário gastou até cinco meses planejando o negócio do que daquele que gastou um ano ou mais nesse planejamento.
Planejamento também envolve riscos
Empreender também significa correr riscos, mas vale lembrar que os riscos devem ser calculados, sempre na medida do possível é claro. E o planejamento é essencial para essa tarefa, uma vez que vai ajudar a prevê-los, evitá-los e remediá-los. Com isso em mente, fica fácil entender porque a falta de planejamento sempre coloca a empresa no fronte das contingências.
Entusiasmo do empreendedor
O entusiasmo pode ser um fator motivador e de sucesso de pequenos negócios iniciantes. Mas a maioria dos empreendedores brasileiros costumam abrir um negócio por entusiasmo ou necessidade de sobreviver num mercado sem emprego. Foi o que evidenciou o IBGE, que entre 2014 e em 2017, as empresas de pequeno porte foram mais suscetíveis ao fechamento devido às pessoas abrirem negócios por entusiasmo, sem noção do preparo e do planejamento que deveriam efetivar.
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